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长大培训学院举办长大公司项目经理读书经验分享活动

时间:2018-02-02 19:07来源:未知 作者:长大培训学院 点击:
       2017年度项目经理读书活动已进入第二段的尾声,为更好地开展项目部读书活动,交流经验,长大培训学院于2018年2月2日举办了“项目经理读书经验分享”活动,公司总经理王成皿、副总经理林才奎和人力资源部部长陈光庆出席,共40余名分、子公司的项目经理或班子成员参加了此次活动。

 
       在项目经理们分享之前,林才奎副总经理进行开场讲话,介绍了云梧项目的读书分享会的经验和成果,他曾带领大家读《执行力》、《细节决定成败》和《团队精神》,通过三本书的精炼和萃取,项目团队合作精神和员工执行力都得到明显提升。他希望通过接下来一系列的读书活动,公司的读书气氛能带动起来,好的读书经验能够分享和学习,工作绩效得以提升!
       活动过程中,结合《没有任何借口》和《工程项目成本管理实论》,项目经理们纷纷分享项目所开展的读书活动成果、经验、对工作的帮助以及下一步活动计划。在项目班子成员的带领下,项目部员工都非常积极的参与了此次活动,员工们通过阅览室、读后感征文比赛、读书分享交流会、微信交流群等方式,利用不断的学习与实践相结合去提升自己的工作效率。

 





 

 
       分享结束后,陈光庆部长对此次活动的成果表示了肯定,各项目领导班子也做到了以点带面的去提升公司的学习氛围。在读书方面,陈部提出了自己的三点看法:1、读书的第一要务就是做到自身的反省;2、读书要有目的性;3、读书可以让自己及团队在遇事时从被动变为主动。
       最后,王成皿总经理做了总结性发言。王总表示,项目经理们的分享十分精彩,通过本次读书活动,大家无论是思想境界、学习内容还是工作作风都得到了提升,他本人也深受教育。作为曾经的广东交通系统“黄埔军校”,王总希望将长大公司重新打造成一个学习型的组织,延续历史的高度,这也是举办此次读书活动的主要原因。
       王总认为今后的读书和学习活动应该从四个方面着手开展:

       1、带着学。通过“师带徒”、“徒促师”、“徒赛徒”、“师赛师”以及“做一个项目、出一本书、培养一批人”等方式来开展学习;
       2、自己学。员工既要继续坚持参加读书活动,也要利用学院的远程学习网站,自发观看长大公司内部的cc国际网投总代理视频来学习和传承长大的经验;
       3、交流学。通过“走出去、请进来”等方式,向高校、标杆企业、国外先进企业学习和交流,同时加大项目经理的内部培训力度,通过邀请行业的专家进行授课,来提高项目管理水平;
       4、系统学。倡导项目班子成员积极进行在职学历教育,通过系统性的学习,完成从技术岗位向管理岗位过渡。
       王总最后强调,公司员工应遵循“循序渐进、不断完善、持续改进”的客观规律,通过努力学习的方式,提升自身的执行力,实现公司的精细化管理,将公司打造成“学习型组织”,为公司创造更好的效益和更辉煌的业绩。
 


(责任编辑:ADMIN)
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